一❣❦❧♡۵、人力資源診斷與管理提升
1ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、万彩吧官网診斷：通過訪談調研ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、資料研究♀☿☼☀☁☂☄、對標分析等方式ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，明確戰略與業務對組織/人才的要求①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、組織/部門及崗位現狀㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、人才配置情況（數量㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、結構✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、能力等）等㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，厘清公司人力資源和人才現狀❣❦❧♡۵，確定管理改革的方向⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、路徑與節奏①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。主要成果為《企業人力資源診斷分析報告》⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。
2☈⊙☉℃℉❅、人力資源基礎體系建設：根據企業万彩吧官网現狀☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，對企業万彩吧官网的基礎性制度ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、體系進行完善❣❦❧♡۵，包括但不限于：勞動合同與勞動關系梳理ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、工作分析與崗位說明書☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、定崗定編與職級體系☈⊙☉℃℉❅、人力資源基礎制度/流程/表單/體系建設❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、万彩吧官网團隊配置與培養等⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。主要成果為《企業基礎万彩吧官网提升方案》ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、《企業万彩吧官网制度匯編》❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

二⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、人力資源專業管理體系建設
1ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、招聘配置體系建設：依據公司發展對人才發展要求㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，幫助企業建立端到端的人才“進入-配置-退出”機制❣❦❧♡۵，其中重點關注核心崗位和核心人才的配置優化✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，服務內容包括但僅限于：招聘制度流程梳理♀☿☼☀☁☂☄、內部競聘實施方案웃유ღ♋♂、校園招聘實施方案✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、干部標準與選用體系①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、核心用人機制設計等⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。主要成果為《企業招聘管理手冊》♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、《企業招聘實施方案》✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、《企業人才配置管理手冊》⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

2ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、薪酬福利體系建設：依據公司薪酬福利現狀♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，制定薪酬福利策略❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，建立3P1M薪酬服務力體系ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，提升薪酬福利的外部競爭性和內部公平性⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，服務內容包括但不僅限于：薪酬福利診斷分析（內部分析☈⊙☉℃℉❅、外部調查）✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、薪酬體系設計（薪酬策略⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、崗位價值評估웃유ღ♋♂、薪酬結構與水平⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、薪酬套算與差異處理✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、薪酬管理制度）❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、福利體系設計優化（法定福利⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、公司福利✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、福利管理制度）ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。主要成果為：《企業薪酬體系設計方案》ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、《企業薪酬管理手冊》ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、《企業福利管理手冊》☾☽❄☃。

3✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、績效激勵體系建設：依據公司發展戰略㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，建立多元化績效激勵約束體系⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，建立并完善績效管理閉環①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，促進組織和個體目標達成☈⊙☉℃℉❅。服務內容包括但不僅限于：績效管理模式構建（考核對象⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、考核工具㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、考核周期✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、考核主體㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、考核方式㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、考核規則）①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、績效考核體系構建與實施方案（戰略目標分解❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、績效考核指標庫①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、績效考核實施方案）❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、績效考核結果應用✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、常態化績效管理機制建設⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、多元化激勵體系設計（“八定”激勵模式☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、股權激勵웃유ღ♋♂、超額提成♀☿☼☀☁☂☄、專項獎勵❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、項目跟投）等✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。主要成果為《企業績效考核實施方案》ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、《企業績效管理手冊》✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、《企業多元化激勵實施方案》✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

4✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、培訓發展體系：依據公司發展需要⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，結合崗位和員工需求①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，建立人才培養發展機制⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，提高人崗適配水平ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。服務內容包括但不見限于：培訓需求調查㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、培訓課程體系建設①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、培訓師資洗建設⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、培訓運營體系建設⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、員工職業發展體系建設❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、后備干部與專項培養方案等㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。主要成果為《企業培訓實施方案》⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、《企業培訓管理手冊》✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、《企業員工職業發展與干部培養手冊》❣❦❧♡۵。

三♀☿☼☀☁☂☄、企業人才管理精細化
1✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、人力資源頂層設計：基于公司戰略需要㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，對公司万彩吧官网進行重新定位與設計✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，包括但不僅限于人力資源規劃（現狀評估⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、總體規劃⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、管理體系規劃♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、實施保障與行動計劃等）㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、人力資源管控（戰略定位⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、管控模式ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、核心界面❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、管控流程☾☽❄☃、關鍵機制等）✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。主要成果為《公司人力資源規劃方案》♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、《公司人力資源管控方案》㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、《公司人力資源發展戰略》✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

2☈⊙☉℃℉❅、素質建模與人才盤點：通過戰略導向⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、標桿研究行為事件訪談等方法構建崗位能力素質模型☾☽❄☃，設計人才盤點工具和方法（行為風格⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、行為風險♀☿☼☀☁☂☄、素質潛能✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、能力現狀）♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，形成人才盤點方案并組織實施웃유ღ♋♂，對人才盤點結果進行分析和報告撰寫⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，并對盤點結果應用和個人職業發展提供專業建議✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。主要成果為《公司核心崗位能力素質模型》⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、《公司人才盤點實施方案》ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、《公司核心人才/團隊分析報告與發展建議》☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。