組織評估與診斷
從組織功能⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、組織架構和組織運行三個維度展開對組織效能的系統評估與診斷웃유ღ♋♂，一方面以戰略承接為導向❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，另一方面以公司現實管理中所面臨的各類問題為實際出發點⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，以果追因⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，以因塑果ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，不斷突破問題表象❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，尋找組織問題產生的深層次機理㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，并對標先進企業的最佳管理實踐☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，為客戶組織的優化指明方向和改進重點⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

組織功能與架構設計
從戰略解碼和價值邏輯解構入手❣❦❧♡۵，明確組織功能分布層級與維度ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，結合相關組織管理理論⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，進一步設計最佳匹配的組織架構⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、組織層級和組織形態ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，并最終落腳到組織的職能設置웃유ღ♋♂、部門劃分和崗位描述㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

治理體系設計
公司治理體系是組織管理體系運行的上層建筑☾☽❄☃，也界定了組織管理效能需要達成的方向和目標⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。具體從公司產權結構웃유ღ♋♂、三（四）會一層治理架構㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、董事會建設與運行ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、專業委員會建設☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、董事會和經營層激勵與約束❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓服務⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

權責體系設計
在組織架構和組織功能定位的基礎上ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，進一步通過對企業價值鏈運行節點和運行特征的梳理❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，明確各價值主體扮演的角色和功能⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，界定其在不同價值流轉閉環中的權力與責任☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，兼顧權責體系運行的效率提升和風險控制①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，最終形成組織重要管控事項的核決權限表及配套的流程⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

組織運行與流程制度
分別從業務價值鏈和管控價值鏈梳理出發ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，識別關鍵流程事項ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、分析流程關鍵節點ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、優化流程環節和流轉次序⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、再造流程體系ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、配套流程運行說明的制度ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、創新流程運行效率提升的管理機制⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

集團管控體系設計
針對不同公司集團戰略與組織集團化的導向和要求☾☽❄☃，幫助客戶構建與其發展目標和組織特質相吻合的集團管控體系ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。具體包括：集團多層級架構設計✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、總部建設❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、差異化管控模式⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、多層級權責界面設計⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、跨層級流程與制度等☾☽❄☃。在具體實操中⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，還將考慮企業的體制特征❣❦❧♡۵、內控規范要求①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、業務創新和企業文化等因素對集團管控體系進行個性化ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、適配化設計✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

組織模式創新
隨著互聯網時代的深化和新代際人群逐漸成為企業人員結構的主力⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，組織模式也需要不斷進化和迭代☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，以適應新時代㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、新經濟和新模式的要求ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。面向近些年來合伙制ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、阿米巴⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、組織平臺化⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、網絡生態化等組織創新訴求㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，將不斷通過組織管理理論創新和咨詢產品革新☈⊙☉℃℉❅，幫助long8唯一官方网站的客戶持續探索組織創新的方向和可能性❣❦❧♡۵，并通過橫向的經驗積累幫助企業降低組織模式創新的風險和失敗概率☾☽❄☃。