用友HCM 人力資本管理平臺
用友HCM是中國人力資源管理軟件第一品牌ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。用友HCM在1000多家大型集團企業㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，3000多家中型企業和10000多家小企業提供服務的基礎上⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，將企業最佳實踐與軟件產品創新相結合ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，為企業提供涵蓋人力資本管理價值鏈的整體解決方案㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。依托1000多人的HR專業團隊ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，連續多年穩居中國人力資源管理軟件市場占有率第一①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
· 服務大①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、中型集團企業;
· 多組織⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、多行業⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、多業務模式❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、復雜管理的集團管控應用企業;
· 專業全面人力資源管理應用♀☿☼☀☁☂☄，而非單一傳統人事管理應用;
· 面向企業發展的戰略人力資源管理應用;
產品特性
關鍵應用
價值概覽
用友HCM⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，為國內外大中型集團企業及各類組織提供基于國際化架構下的全生命周期人力資本管理解決方案❣❦❧♡۵，包括面向多組織集團的人力資源集團管控♀☿☼☀☁☂☄、核心人力資源管理ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、基于流程的精細化勞動力管理✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、以能力為核心的人才供應鏈管理✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、可度量的智能化人力資本度量與決策分析❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、以人為中心的全面協同管理和一體化集成門戶①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。
· 動態企業建模：適應企業快速成長變化
· 全新以人為中心的智慧協同應用
· 多語言㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、多幣種的國際化全面方案
· 支持多種集團管控模式
· 動態靈活的調整組織機構
· 員工全生命周期管理
· 結合預算管理的薪酬管理
· 互聯網+模式的招聘管理
· 培訓學習一體化平臺
· 戰略績效管理
集團管控與HR共享
基于組織戰略的集團管控體系
用友HCM人力資本管理系統為企業構建了統一的人力資源管控平臺♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，解決了戰略整合①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、業務整合✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、制度整合⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、組織人事整合以及企業文化整合的目的ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，實現了對人才和機制的規范統一♀☿☼☀☁☂☄，對采取適用于不同成員企業特點的匹配性的人力資源管控方式⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，做到集權有道⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、分權有度✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，使集團總部真正發揮成員企業之間相互聯接的橋梁和紐帶的作用ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，充分利用現有資源為成員企業提供專業化服務♀☿☼☀☁☂☄，實現集團的規模效應⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
人力資源管理的共享服務轉型
用友HCM為企業提供全方位ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、一體化的人力資源共享服務解決方案㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，為全面提升集團企業人才管理效率①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、降低管理成本♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、實現集團高效管控和內部信息透明化❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，提供全員應用和重要保障㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。
流程驅動的高效事務處理
用友HCM人力資本解決方案將人力資源中最基礎⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、最重要的信息進行整合㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，充分有效控制成本ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，全面提高人力資源從業人員的工作效率☾☽❄☃。可做到事前預警ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、事中監控⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、事后跟蹤⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，實現管理規范化和流程化❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，把HR業務人員事務性工作中解放出來☾☽❄☃，將更多精力投入人力資源管理的其他方面♀☿☼☀☁☂☄。
人力資本規劃
人力資本規劃是一項系統的戰略工程ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，它以企業發展戰略為指導✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，以全面核查現有人力資源①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、分析企業內外部條件為基礎♀☿☼☀☁☂☄，以預測組織對人員的未來供需為切入點❣❦❧♡۵，內容包括晉升規劃ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、補充規劃ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、培訓開發規劃✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、人員調配規劃⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、工資規劃等ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。
用友HCM人力資本管理系統為企業構建了統一的人力資源管控平臺☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，解決了戰略整合✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、業務整合☾☽❄☃、制度整合⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、組織人事整合以及企業文化整合的目的❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，實現了對人才和機制的規范統一ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，對采取適用于不同成員企業特點的匹配性的人力資源管控方式ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，做到集權有道ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、分權有度웃유ღ♋♂。使集團總部真正發揮成員企業之間相互聯接的橋梁和紐帶的作用✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，充分利用現有資源為成員企業提供專業化服務㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，實現集團的規模效應⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。
全員績效管理
績效管理是人力資本管理的重要組成部分⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，是一個圍繞組織目標和經營業績的達成而建立的促進組織業績提升和員工績效改進的管理體系✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。本版側重于員工績效的管理❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，主要業務內容包括：績效方案的制定(方案定義☈⊙☉℃℉❅、公共量表☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、考核對象及其目標/指標填報ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、考核人/審核人的設置等)웃유ღ♋♂、績效目標進展的跟蹤/監控☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、績效關鍵事件/績效總結⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、績效考評的組織實施(考核評分웃유ღ♋♂、考核結果審核①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、強制分布等)⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、考評結果的面談溝通/認可/申訴反饋㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、考核結果的統計分析和業務應用設置等內容ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。
目標驅動的全員績效管理
用友HCM績效管理系統㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，以戰略為核心⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，通過對員工層面和對組織層面的績效管理❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，進而推動公司各項關鍵指標及重點工作任務的落實㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，促進企業管理水平提升和員工個人能力發展⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，形成集約化ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、信息化✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、價值化的全員績效管理體系ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，從而實現企業價值創造和價值增值♀☿☼☀☁☂☄。
培訓學習一體化
為了有序開展企業員工培訓㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，在合理使用企業培訓預算的前提下⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，盡量提升企業生產❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、運營過程中亟待提高的員工能力☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，需要合理安排企業的培訓工作⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。培訓運營管理全流程：需求調查❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，征集員工⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、部門ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、組織等各級的培訓需求❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，匯總后進行分析☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，在此基礎上制定年度培訓計劃㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，計劃審批通過后❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，按照計劃實施培訓活動✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，活動結束后ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，及時進行活動評估調查ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，分析培訓效果㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。
培訓學習一體化的能力提升體系
用友HCM一體化培訓系統☾☽❄☃，通過構建培訓組織體系✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、培訓資源體系⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、培訓運營體系㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、培訓保障體系✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、在線學習解決方案⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、移動學習♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、在線考試平臺ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，以及與人力資源其他業務模塊良好的銜接⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，構成了一套科學完整功能強大的企業人力資源培訓體系⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，是提升員工素質ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、推動企業發展ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、提高核心競爭力的重要工具⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。
人事管理及合同管理
通過信息集웃유ღ♋♂、人員類別規則控制企業人員信息結構⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，根據企業管理模式設定管理范圍웃유ღ♋♂，實現垂直管理✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、人事共享服務中心等✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，通過審批流程✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、業務流程實現人事制度的管控①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。通過審批流程♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、業務流程實現人事制度的管控✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、人事與合同㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、薪酬等業務的聯動⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，同時在人員變動過程中按照人力資本預算做編制控制ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。
人員信息管理中包括人員類別✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、信息集管理⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、異動類型等基礎設置ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，由于業務范圍不同❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，區分員工與相關人員管理㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，員工進入系統自入職登記節點❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，入職轉檔方式可分為直接轉檔或入職審批ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ， 員工通過員工信息維護做日常信息維護㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，相關人員信息節點管理相關人員基礎信息⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、業務關系; 支持靈活便捷的卡片報表與花名冊報表設計❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，在人員各查詢웃유ღ♋♂、維護節點✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，均支持聯查人員卡片웃유ღ♋♂、花名冊☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，自定義報表為HR業務人員提供方便快捷易用的報表制作工具⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，預置報表⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、實施報表發布到常用查詢分析節點查看㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。
人員變動管理包括轉正❣❦❧♡۵、調配웃유ღ♋♂、離職三種人事異動業務✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，均支持通過申請/審批流程實現異動ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，同時也支持直接維護任職⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、兼職記錄來管理員工任職⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，轉正業務支持入職試用✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、轉崗試用兩種來源的轉正㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂， 調配業務支持組織內調配ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、跨組織調配☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，本版該組織指人力資源組織; 支持人員離職后變動㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，如身故,離職人員轉移웃유ღ♋♂，可實現跨集團兼職業務☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，通過兼職變更保留兼職歷史信息⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，轉正⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、調配♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、離職單據均支持直批㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、審批流①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、提交即通過三種審批方式ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。
人員合同管理主要用于管理用人單位與勞動者之間簽訂的各類合同和協議☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，包括勞動合同❣❦❧♡۵、崗位協議ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、保密協議ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、培訓協議以及用戶自定義的各類協議⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。人員合同管理的主要業務范圍包括勞動合同和各類協議的簽訂㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、變更⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、續簽⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、解除✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、終止⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、合同臺帳☈⊙☉℃℉❅、合同報表㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、查詢分析以及續簽意見征詢ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、勞動爭議管理以及各類事務通知業務ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。
薪酬及社保福利管理
人力資本薪酬管理幫助集團在組織發展戰略指導下建立集團的薪酬體系ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，對員工薪酬支付原則⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、薪酬策略ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、薪酬水平ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、薪酬結構㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、薪酬構成進行確定①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，完成日常的薪酬核算及支付流程⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，根據組織需要進行預算的控制ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，通過報表平臺提供各類分析報表為領導決策提供服務支持ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。
薪酬管理通過設置薪資標準⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、薪資規則웃유ღ♋♂、發薪周期ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、發薪方案㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、發薪項目⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，支持大型集團企業多組織♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、多元化經營下☈⊙☉℃℉❅，各種類型的薪酬管理制度❣❦❧♡۵，主要的業務處理包括定薪✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、調薪✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、薪資檔案維護⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、發放數據維護⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、銀行報盤等日常薪酬支付業務的處理過程ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，可根據人力資本規劃定義的規則對薪資發放數據進行嚴格或非嚴格的控制①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，通過費用分攤✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，實現薪酬管理與財務會計㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、責任會計的集成☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，通過常用查詢分析或自定義報表為決策者提供相應的查詢分析或決策支持報表㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。
社會保險是社會保障制度的一個最重要的組成部分⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。城鎮所有用人單位⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，包括企業(國有企業웃유ღ♋♂、集體企業㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、外商投資企業⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、私營企業等)✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、機關☾☽❄☃、事業單位✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、社會團體ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、民辦非企業單位都必須依照規定為企業職工繳納各項保險費用❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，因此組織需要建立參保人員的賬戶信息并且針對不同的人員制定不同的繳費規則웃유ღ♋♂，核算人員的繳交數據☈⊙☉℃℉❅，將參保人員的增減情況及繳交情況報送社保機構ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，系統內記錄人員歷史繳交數據和累計繳交數據♀☿☼☀☁☂☄。
社保福利管理主要包括社保體系構建⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、日常業務處理以及決策分析三大部分❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，整個模塊的業務運轉依托于組織機構管理❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、人員管理和人力資本規劃✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，并可通過費用分攤與憑證單據產生數據關聯㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。社保體系構建主要進行社保規則和初始化設置☈⊙☉℃℉❅，調整的頻率低;日常業務主要是進行月度社保處理ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，并可通過期末處理按險種結賬至新一社保期間✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，按月滾動處理;每月的社保數據可按一定規則傳遞至薪酬管理系統☈⊙☉℃℉❅，參與計稅處理⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。
HR分析報表
報表管理是整個人力資源系統進行數據分析和展現的部分웃유ღ♋♂。包括固定格式報表的制作웃유ღ♋♂，如對國資委☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、中組部等部門的各類報表㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、自定義報表⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，如集團內部需要使用到的日常管理報表等ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。
HR分析報表為包括組織✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、人事✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、薪酬❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、時間♀☿☼☀☁☂☄、招聘♀☿☼☀☁☂☄、績效⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、培訓✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、能力素質在內的各項人力資源業務提供了統計分析工具⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，用戶可以使用系統預置的各類報表⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，也可以根據需要自定義報表ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，進行人事業務數據的查詢⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、統計和分析☈⊙☉℃℉❅。HR分析報表采用包括穿透聯查☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、數據鉆取在內的多種技術手段❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，在提供豐富的報表設計方式的同時㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，支持多種報表展現形式以方便不同類型的用戶查詢和使用ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。
數據驅動的人力資本分析
用友HCM人力決策分析體系提供了一套企業人力決策分析的完整解決方案ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，其中包括人力資本規劃♀☿☼☀☁☂☄、人力資本分析和HR報表ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。將海量數據進行有效的組織與管理❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，對相關數據進行深入挖掘㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，從而全面快捷地為企業構建了適合的人力資本數據分析體系☈⊙☉℃℉❅，為企業中不同層級的管理人員提供數據服務①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，實現對企業經營戰略的支持⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。
人才管理
精準高效的人才招募管理
用友HCM招聘管理系統✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，從優化招聘模式✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、加強招聘環節控制入手⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，將招聘的職位與能力素質模型進行匹配⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，在提高招聘管理效率和水平的同時還形成共享人才庫⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。推動了企業的招聘管理水平由傳統的方式向更高效✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、更科學的方式轉變⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。
以人為本的人才發展體系
用友HCM為人才管理提供了完整人才供應鏈的解決方案ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，涵蓋任職資格管理✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、能力素質管理☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、繼任管理等諸多方面✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，為企業人才的選㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、育✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、用⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、留提供強大的信息化保障♀☿☼☀☁☂☄。幫助企業激勵和保留人才✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，最大化的實現人才的潛能⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，從而使企業在激烈的市場競爭中永遠保持著鮮活的生命力ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。
基于勝任力的任職資格管理
任職資格管理從員工職位勝任力角度出發☾☽❄☃，對員工能力進行分類分級㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，按照任職資格標準體系對員工的任職資格進行評審認證㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，從而完善內部人才培養機制☈⊙☉℃℉❅，建立員工職業發展通道ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，引導員工不斷學習成長⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，同時為晉升ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、薪酬ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、培訓等人力資源工作提供重要的依據㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。
任職資格的主要業務內容包括：任職資格體系⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、任職評價指標與評價標準☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、評審機構與評委ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、認證活動安排與發布ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、員工認證報名❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、部門審核報名⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、參評資格確認웃유ღ♋♂、認證材料填報웃유ღ♋♂、認證資格評審♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、任職資格審定♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、認證結果瀏覽✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、認證申訴反饋⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、員工認證記錄以及貫穿其中的認證進展監控和各類通知消息⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。
組織機構管理
組織機構管理用于構建企業的組織體系ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、職務❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、崗位體系✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，支持組織變更管理❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。主要包括組織信息⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、部門信息㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉、職務信息웃유ღ♋♂、崗位信息維護及瀏覽✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，不同時期的組織版本ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、部門版本管理㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，及部門變更✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、崗位變更功能⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。此外ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，可輸出集團范圍或人力資源組織內的組織結構圖웃유ღ♋♂、部門結構圖⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、崗位結構圖⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。
組織機構是人力資本管理的基礎⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，主要用于構建企業組織體系✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、職務⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、崗位體系☈⊙☉℃℉❅。其中⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，在人力資本管理中主要使用：行政組織體系ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、人力資源組織體系㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。 人力資本管理以人力資源組織為主體☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，開展人事管理☈⊙☉℃℉❅、薪資管理⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、社保福利⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、時間管理☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、人力資源規劃☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、能力素質評估與分析⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、招聘管理♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、培訓管理✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、績效評估等業務✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。